Aufhebungsvertrag und professionelles Trennungsmanagement
- Aufhebungsverträge rechtssicher gestalten und Fallstricke beachten
- Grundsätze bei Sperrzeiten nach Abfindung
- Hinweise zum taktischen Vorgehen
- Musterformulierungen und Checklisten
- Führungskräfte im Trennungsmanagement
- Aufbau des Trennungsprozesses
- Kommunikationsmanagement
- Führen von Trennungsgesprächen
Konstruktiver Umgang mit Botschaft und Betroffenen
Umgang mit Reaktionsmustern
"Dos and Don'ts" des Trennungsgesprächs - Bindung & Neuausrichtung der Mitarbeiter nach dem Trennungsprozess
| Termine | Referenten | |
|---|---|---|
| 25. April 2012 | Lindner Congress Hotel Lütticher Straße 130 40547 Düsseldorf |
Roland Braun Kienbaum Executive Consultants GmbH, Düsseldorf Dr. Frank Dahlbender, FAArbR Ulrich Weber & Partner GbR, Köln |
| 10. Mai 2012 | InterCity Hotel Frankfurt Airport Am Luftbrückendenkmal 1 60549 Frankfurt/Main–CargoCity Süd |
Roland Braun Kienbaum Executive Consultants GmbH, Düsseldorf Carsten Kohles, FAArbR Ulrich Weber & Partner GbR, Frankfurt/Main |
| 15. Mai 2012 | Steigenberger Hotel Hamburg Heiligengeistbrücke 4 20459 Hamburg |
Dr. Christoph Birnbaum Kienbaum Executive Consultants GmbH, Berlin Christian Kaiser, FAArbR Ulrich Weber & Partner GbR, Hamburg |
| 22. Mai 2012 | Hilton Munich City Rosenheimer Straße 15 81667 München |
Michaela Reimann Kienbaum Executive Consultants GmbH, München Dr. Frank Dahlbender, FAArbR Ulrich Weber & Partner GbR, Köln |
| 19. Juni 2012 | Steigenberger Graf Zeppelin Arnulf-Klett-Platz 7 70173 Stuttgart |
Michaela Reimann Kienbaum Executive Consultants GmbH, München Heinz Herberth, FAArbR Ulrich Weber & Partner GbR, Stuttgart |
Zum Thema
Dabei sind aus Arbeitgeber- und Arbeitnehmersicht vielfältige Rahmenbedingungen zu beachten: Gesetzgeber und Rechtsprechung, aber auch die Verwaltungspraxis der Sozialversicherungsbehörden stellen den Praktiker ständig vor neue Herausforderungen. Die Entwicklung ist im Fluss und nur derjenige, der hier den Überblick behält, vermeidet in der Praxis schwerwiegende Fehler und erkennt alle Chancen und Möglichkeiten.
Neben rechtlichen Aspekten spielt die richtige „Trennungskultur“ eine wesentliche Rolle. Da sich der Arbeitsmarkt von einem Angebots- zu einem Nachfragemarkt wandelt, wird es für Unternehmen immer wichtiger, ein positives Image aufzubauen. Ein wichtiger Schlüssel hierfür ist die Art und Weise, wie man sich von Mitarbeitern trennt. Wenn dieses wertschätzend und angemessen erfolgt, wird das nicht nur vom Betroffenen, sondern auch von den verbleibenden Mitarbeitern positiv zur Kenntnis genommen, was sich in der Folge auf die Motivation und das Betriebsklima ebenso positiv auswirkt wie auf die Glaubwürdigkeit, das Image der Führungskräfte stärkt und somit den dauerhaften wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens.
Unsere Veranstaltung bereitet Sie optimal auf den erfolgreichen und rechtssicheren Abschluss von Aufhebungsverträgen sowie das Führen von Trennungsgesprächen vor.
Die wesentlichen Inhalte auf einen Blick:
- Aufhebungsvertrag: Inhaltliche Empfehlungen
- Verhandlungsstrategien im Unternehmen
- Die "richtige" Abfindungshöhe
- Mängel und Beseitigungsmöglichkeiten von Aufhebungsverträgen
- Steuerliche Möglichkeiten
- Sperrzeit und Ruhenszeit
- Bedeutung und Auswirkung von Trennungen im
Unternehmen
- Employer PR – Employer Branding
- Konfliktsituation für Führungskräfte im Prozess
- Emotionale und monetäre Aspekte - Der Trennungsprozess
- Vorbereitung: Entscheidung/Alternativen/Form der Trennung/Trennungspakete - Kommunikation in der Trennung
- Klarheit und Wahrheit
- Wer, was, wie, wem, wann und wo - Führen von Trennungsgesprächen
- Aufbau der Gespräche
- Ablauf, Rahmenbedingungen
- Umgang mit Reaktionsmustern
- "Follow up": Folgemaßnahmen nach dem Trennungsgespräch/Lesson's learned - Bindung & Neuausrichtung
- Tipps und Empfehlungen
- Kommunikationsempfehlungen - NewPlacement – Option im Trennungsprozess
- Neue Wege in der Praxis
Teilnahmegebühr:
€ 490,00 zzgl. 19 % MwSt.
Sämtliche Veranstaltungen sind sowohl für Personalverantwortliche als auch für Betriebsräte und Personalräte konzipiert. Es handelt sich um Seminare gemäß § 37 Abs. 6 BetrVG / § 46 Abs. 6 BPersVG.
Die Seminare beginnen jeweils um 9.00 Uhr und enden gegen 17.00 Uhr. Die Veranstaltungen werden von einem gemeinsamen Mittagessen sowie zwei Kaffeepausen unterbrochen. Die Referenten stehen den Teilnehmern selbstverständlich auch in den Pausen zum fachlichen Austausch zur Verfügung.
Die Ulrich Weber & Partner GbR gehört zu den bundesweit bekannten und renommierten Adressen im Arbeitsrecht. Die Kanzlei bietet ausschließlich die Beratung und Vertretung von Arbeitgebern, Arbeitnehmern und Betriebsräten auf allen Gebieten des Arbeitsrechts an. Bei den Referenten und Rechtsanwälten der Kanzlei handelt es sich um langjährig erfahrene Praktiker, die mit den arbeitsrechtlichen Problemen der Betriebe vor Ort vertraut sind.
Wir sind sehr froh darüber, in Zusammenarbeit mit Kienbaum das Thema herausragend besetzt und sehr stark praxisorientiert anbieten zu können. Kienbaum ist im deutschsprachigen Bereich Marktführer in der Suche und Auswahl von Fach- und Führungskräften und weltweit unter den Top 10 Executive Search Beratungen; ergänzend werden Fachund Führungskräfte in der beruflichen Neuorientierung (NewPlacement) erfolgreich begleitet. Neben seinen 20 internationalen Standorten hat Kienbaum über seine 13 Inlandsbüros eine beachtliche Flächenpräsenz und damit eine tiefe Verankerung in regionalen Netzwerken. Mehr als 60 Jahre Beratungserfahrung sichern eine einzigartige Kombination von globalem Know-how und exzellenter lokaler Kompetenz in Deutschland.